安全保证措施6.1安全目标本项目安全目标为“三无一杜绝一创建”。
“三无”即:无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无结构垮坍事故。
“一杜绝”即:杜绝重伤事故;“一创建”即创建文明工地。
安全组织措施、以项目经理为领导成立现场安全组织管理网络。
1、由项目安全员、分包队负责人、机械、电气三项专人组成,负责全现场日常安全管理工作。
2、落实安全组织管理网络人员的安全生产岗位责任,明确每个管理人员的安全职责。
3、严格执行安全生产责任制考核制度,定期对管理人员进行安全责任完成情况的考核。
4、项目经理、安全管理人员应参加建设行政主管部门组织的培训考核,做到持证上岗。
5、以项目经理为首进行安全责任的目标分解,分担安全目标,责任目标落实到人。
6、严格执行安全责任目标考核制度,做到奖优罚劣,保证安全目标的实现。
7、监督分包队建立安全管理体系,配备专、兼职安全管理人员,共同进行现场的安全管理。
.2安全管理措施、组织对施工现场人员和分包队伍人员的安全教育,提高安全生产意识和自我保护能力,杜绝三违现象。
每一项施工作业前均进行分部、分项安全技术交底工作,安全技术交底应全面且有针对性,并留有书面记录。
项目每周召开一次安全生产会议,由项目经理主持,工长、安全员、三项专人等参加,总结安全生产情况,对存在的不安全隐患分析原因,研究制定安全措施,定人、定时间落实整改,安全会议要有制度,并做好会议记录。
坚持每周的安全检查制度,做到日巡视、周检查、月小结,并有记录。
对于事故隐患没有落实整改完毕的坚决不施工。
搅拌机手、电工、电焊工等特工种必须持证上岗,严禁违章操作。
施工现场的各种机械、施工机具、电气设备等进场后,必须按照公司的验收规定进行进场和安装验收,经验收合格并办理交接手续后方可使用,各种机械设备应标明安全操作规程。
制定项目安全管理规定,对于违反劳动纪律、违章作业人员进行教育和处罚,制止人的不安全行为。
对职业健康安全的相关方进行管理,进入施工现场必须佩戴好安全帽,严格遵守施工现场的各项安全管理制度和安全管理规定。
施工临时用电
(1)施工临时用电必须遵照JGJ46—88及JGJ59—99要求施工。
按实际情况编制临时用电施工组织设计,做到三级控制两级保护(2)电器设备及机械设备统一布局,分配箱底距地面高度1.3至1.5米,红色漏字标识用途、线号、走向。
(3)现场一切用电电线必须穿绝缘套管。
由分配箱至开关箱的线路要排列整齐。
(4)施工现场外电防护采用杉篙和芭片或硬质绝缘材料进行封挡。
10、安全消防保卫措施
(1)建立消防预案,项目配备专职保卫人员。
民工队、外协分包队配备相应人员,经保卫科培训后配戴标志上岗。
(2)现场氧气、乙炔气分别隔离存放于铁制笼子内。
(3)严格执行明火作业规定,需明火作业应提前到公司保卫科审批。
(4)加强现场值勤管理,坚持消防保卫制度,做好重点监控部位的检查巡视,经常检查消防设施情况,发现问题及时上报,同时督促整改,做好各项记录。
确保工期的措施为确保工期,我公司将全方位对工程进度进行控制,具体措施如下:、本挡墙工程由项目部进行现场管理,进行工程施工进度控制,备齐挡墙工程施工所需的各种原材料,组织有丰富施工经验的项目施工队进场施工,加强施工现场的协调和管理。
建立核心的责权利体系,定岗、定人、授权,使其各负其责、谁落后、谁负责、谁受罚。
项目部坚持应每天一次的生产宣布会,做到当天的问题不留到下一天,及时安排布置生产任务,让每个生产者清楚明天的工作,项目部调度室每周定期召开由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各施工队伍之间的关系,合理调配机械设备,物资和人类,及时解决施工中出现的问题,并积极参与协调好施工外围关系,保证施工进度的落实和完成。
每个月初由项目经理或主管生产的项目副经理主持召开生产调度会没,总结上个月的生产进度,按排下个月的施工安排,及时解决施工中的内部矛盾,及时协调各施工队伍之间和各部门之间的关系,对施工机械设备、生产物资劳动力进行有计划安排,并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实完成。
建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
制定和落实确保工期的经济责任制,对提前完成任务相关责任人进行奖励,未能按时完成任务的按时工拖延时间进行罚款,谁拖延谁受罚,多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竟赛”“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
对生产要素认真进行优化组合,按动态控制原理进行动态管理,在施工不断调整优化。
灵活机动地对人员、设备物质进行调度安排,及时组织施工所需人员、物质进场,保证后勤供应,满足施工需要,保证联系施工作业。
制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段的材料及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期,、实行纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计会审,及时向业主监理工程师提出施工纸、技术规范和技术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。
实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到工地现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防此因工序检验不合格而返工,延误工期。
1、采用适合本工程实际的各种成熟工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行。
雨季施工措施、雨季施工中,项目应储备一些遮雨物资,如彩条布、塑料薄膜等,以便及时遮挡及苫盖。
2、进入雨季施工后,需及时了解近两天的天气情况,特别是大雨、雷电的气象预报,随时掌握气象变化情况,以便提早做好预防工作。
3、为保证工程质量和安全生产,必须切实做好思想上的教育、动员工作,有关措施要落实到班组、个人。
4、对施工现场的机电设备,做好防潮、防雨措施,安装接地安全装置,移动电源箱,漏电保护器装备定期检测。
5、对现场的钢筋原材、成品、半成品均采用彩条布遮盖,防止雨淋生锈。
6、现场做好排水工作,确保施项目部域排水畅通。
7、严格控制墙体回填土的含水量,考虑到雨期砂、石含水率增大,应及时对其进行测定,调整用水量。
墙体填筑前,要了解近二天的天气预报,尽量避免雨天施工,并备足塑料布。